Cultura organizacional. Las principales publicaciones

Las 10 principales publicaciones sobre cultura organizacional

CultureUniversity.com lanzó un compendio de publicaciones para eliminar todo tipo de información errónea acerca de la cultura organizacional. Aquí podrás ver las 10 principales publicaciones sobre cultura organizacional.

Secretos de cambio cultural que en la mayoría de los líderes no entienden

Fue escrita por Tim Kuppler hace casi 20 años. En este libro el autor cuenta su experiencia de falta de liderazgo cuando ocupó por primera vez un cargo relevante. A pesar de que existe información incorrecta y superficial acerca de cultura esta publicación no ha sufrido casi cambios en los últimos 20 años.

Por lo que es una de las fuentes más confiables a la hora de hablar de cultura organizacional. Contiene “secretos” con gran sentido común, pero que raras veces son adoptados cuando se trata de hacer mejoras en la cultura.

Perspectivas de la cultura organizacional de un Edgar Schein

Fue escrito también por Tom Kuppler. Esta publicación fue catalogada como la de mayor tráfico de cultureU en el 2016 y una de las 10 principales publicaciones sobre cultura organizacional.

Dicha publicación es una especie de entrevista que fue diseñada específicamente para tratar de forma breve algunas de las principales ideas culturales que posee Edgar Schein al principio de su carrera como líder en cultura organizacional del mundo.

 Luego estas ideas se entrelazaron con temas populares como compromiso, estrategia y contratación, para realizar un mejor ajuste cultural. Edgar se anticipó incluso algunas de las ideas fundamentales que se publicaron en Humble Consulting y en una actualización más reciente en Organizational Culture and Leadership.

Comportamiento de liderazgo: el poder de dar forma a la cultura

Lo escribió Marlene Chism. Excelente publicación donde se muestra una especie de triángulo del cual se sacan muchas enseñanzas. Se basa en el drama de Karpman acerca de una víctima, un perseguidor y un rescatador.

Entre las muchas aplicaciones de la problemática, la doctora llega a un fin en el que se muestra una orientación singular hacia sus protagonistas. Muestra a la víctima en su estado de impotencia, al rescatador que contiene la respuesta de sus problemas y al perseguidor que tiene un papel de juez y decide quién es el que tiene la culpa.

Cultura organizacional
Cultura organizacional

Principios rectores de la cultura organizacional

La publicación de Jon Katzenbach se difundió ampliamente en todas las redes sociales. Frases como: “no dejes que tus líderes formales se salgan del gancho”, son algunas de las frases más significativas y relevantes del artículo.

Se recetan errores en la cultura organizacional, como la delegación de iniciativas por parte de muchos líderes en temas relacionados con la cultura; y se desconectan por completo teniendo un equipo de liderazgo inferior en mando por debajo de él.

Jon explica qué es lo que sucede si los miembros de personal llegan al apreciar esta desconexión que existe entre los líderes y sus subordinados. Ejemplos como la desconexión rápida de la cultura qué anunció la empresa y la imitación de comportamiento de sus superiores, son algunas de las consecuencias que podría traer este comportamiento.

Cómo dar forma a una cultura de alto rendimiento con entrenamiento

Según Susan Camberis y Kathy Green, el papel de asesor en una cultura que constantemente evoluciona y cambia para planes más efectivos, casi siempre es un rol que se pasa por alto. Incluye preguntas que usualmente los entrenadores de cultura pueden realizar en un diálogo, que apoye las normas de comportamientos efectivos o constructivos.

Además, se hace una mezcla entre las expectativas de la organización y las preguntas de cómo manejar las normas, de modo que se traza un objetivo que resulta interesante.

100 perspectivas de cambio cultural de 100 publicaciones de expertos en cultura.

Una nueva publicación de Tim Kuppler vuelve a resultar importante dentro del tema. Esta publicación se basa en la idea de hacer un análisis de las primeras 100 publicaciones en CultureU.

Después hacer un observatorio de estas publicaciones, se seleccionaron 15 de las principales y más relevantes. La más destacada de ellas fue la visión dada por Edgar Schein acerca de cómo la cultura se edifica a través de la experiencia mutua del aprendizaje compartido.

Estas experiencias junto a las personales del autor, son las que le hacen llegar a la conclusión de que; las organizaciones deben realizar un viaje de aprendizaje, basándose directamente en las prioridades de su misión y en su propósito.

Tales enseñanzas siguen siendo objeto de estudio hoy día y las hacen merecedora de estar entre las 10 principales publicaciones sobre cultura organizacional.

Cultura organizacional
Cultura organizacional

10 comportamientos organizacionales atrapados en la era industrial

Esta publicación de Jonathan Gifford y Mark Powell es un compendio de 10 paradojas interesantes acerca del comportamiento organizacional. Por supuesto estas paradojas están basadas en la mayoría de los problemas culturales que presentan las organizaciones.

Uno de los ejemplos más sobresalientes que se tratan en la publicación, es como las empresas crean entornos homogéneos donde generalmente se le hace rechazo a los que piensan de forma diferente o al cambio.

 No es menos cierto que el perfeccionismo, las normas oposición y el conformismo hacen descartar la mayoría de las nuevas ideas que surgen y que nunca vean la luz, debido a estas manifestaciones erradas.

Zen y el arte de cambiar la cultura

Su autora Dennis Adsit, se basa fundamentalmente en las publicaciones de Edgar Schein. Se tratan ideas como la forma cerrada de pensar que un cambio en la cultura corporativa traerá consecuencias negativas para la empresa. De cada elemento cómo:

  • Tener claridad sobre los comportamientos que deben ser cambiados
  • Esclarecer el propósito de cambiar y esforzarse por hacerlo
  • Contar con un CEO capaz y mantenerlo en conexión con las principales prioridades y estrategias que la misión requiere.

¿Quieres grandes culturas? Primero construye grandes equipos

Jon Katzenbaches, un experto de cultura, compartió en este artículo algunas de las ideas más importantes sobre la efectividad de formar un buen equipo.

En sus palabras abordó el poder de establecer normas en equipo y que las reglas no sean tan estrictas para guiar un comportamiento de todos sus miembros hacia lograr un objetivo común. Lo más importante es permitir que un equipo opere en un ambiente seguro y que todos sus miembros se sientan protegidos entre sí.

Cómo los líderes dan forma a la cultura

Su autora Marlene Chism se enfocó más en aquellos supervisores de primera línea y en el mundo de los gerentes. Es muy común y fácil que los líderes se frustran por la falta de poder y la imposibilidad de ejercer una influencia que impacte a toda la cultura.

Estos líderes ejercen un impacto muy claro en cómo se configura la subcultura del departamento del cual está a cargo, ya sea en determinada ubicación o en un equipo.

Esta publicación se centra en el carácter, el compromiso, la confianza y la responsabilidad que los líderes deben tener mediante ejemplos específicos. Por su aporte a crear valores en los líderes es que es una de las 10 principales publicaciones sobre cultura organizacional.

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